위대한 12주 리뷰 - 1년을 4번 사는 시간관리법

#2612

위대한 사람이 되고 싶다면, 자신의 능력을 한껏 발휘해 성과를 내고 싶다면, 그리고 계획한 바를 마음먹은 대로 실행하고 싶다면 결국 제일 먼저 포기해야 하는 건 편안함이다.

책을 펼치자마자 이런 문장부터 만났다. 마음의 준비를 하고 읽으라는 경고장 같기도 했다. 연초에 세운 계획이 3월쯤 흐지부지되는 경험은 아마 나만의 것은 아닐 것이다. 『위대한 12주』는 그 이유를 아주 단순하게 짚는다. 1년이라는 기간 자체가 너무 길어서, 마감이 멀게 느껴지는 순간 긴장이 풀리고 나태해질 수밖에 없다는 것이다. 그래서 저자들은 아예 1년을 12주 단위로 쪼개서, 그 12주를 하나의 완결된 한 해처럼 여기고 실행하라고 제안한다. 결론부터 말하면 시간관리서로서 군더더기 없이 명료한 책이라 생각되는데, 그 명료함이 장점이자 동시에 아쉬운 지점이기도 했다.

1년이 아니라 12주로 사고를 바꾼다는 것

책의 뼈대는 세 가지 마인드 원리와 다섯 가지 실행 원칙, 이렇게 여덟 개의 축으로 되어 있다. 마인드 원리는 책임, 헌신, 위대해지는 순간이라는 세 가지인데, 상황이 어떻든 자기 행동과 결과에 대한 책임을 스스로 지려는 태도, 자신과 타인에게 한 약속을 지키기 위해 필요한 걸 다 하겠다는 헌신, 그리고 마음이 내키지 않아도 지금 이 순간 중요한 행동을 선택하고 몰입하는 위대해지는 순간으로 요약된다. 실행 원칙은 비전, 계획, 프로세스 관리, 평가, 시간 활용의 다섯 가지로, 여기서부터는 마인드셋이 아니라 실제로 손에 쥐고 쓰는 도구에 가깝다. 비전으로 방향을 잡고, 그 비전을 12주짜리 구체적 계획으로 옮기고, 매일의 행동을 계획에 맞춰 조율하는 프로세스 관리를 돌리고, 성과를 객관적으로 점수 매겨 평가하고, 마지막으로 그 사이클을 유지할 수 있게 시간을 의도적으로 배분하라는 순서다. 1부에서는 연간 계획이 왜 느슨해질 수밖에 없는지를 조목조목 짚고, 2부에서 이 여덟 개 축을 실제로 실행하는 방법을 풀어내는 구성인데, 문제 진단과 실행 방법론을 나눠서 배치한 순서 자체가 꽤 설득력 있게 느껴졌다.

완독하고 나서 가장 오래 남은 생각

확실히 이 책이 반복해서 강조하는 지점은 계획 자체보다 실행이라 생각된다. 그중에서도 비전을 다루는 대목에서 가장 오래 붙잡혔는데, 이런 문장 때문이었다.

원대한 비전을 어떻게 달성하는지 모르는 사람은 그 비전 달성 자체를 불가능하다고 여기게 된다. 문제는 여기서 원대한 비전을 포기하고 확실하게 달성할 만한 비전으로 슬그머니 넘어간다는 것이다. 무언가를 할 수 있고 없고는 마음가짐에 달려 있다. 어떤 일을 불가능하다고 '생각'해 버리면 결코 그 일을 해낼 수 없다.

돌이켜보면 나도 비슷한 식으로 목표를 슬쩍 낮춰 잡은 적이 여러 번 있었던 것 같다. 원래 하고 싶었던 것과 실제로 적어놓은 목표 사이에 어느샌가 거리가 생기는 순간을, 이 책은 꽤 정확히 짚어낸 셈이다. 저자들은 바로 이 대목 다음에 이런 조언도 덧붙인다.

질문을 바꾸기만 해도 비전을 달성하고자 하는 열망이 커지고 위대한 성과로 향하는 문이 조금이나마 더 열린다.

"어떻게 해야 할까"가 아니라 "무엇을 원하는가"부터 다시 묻자는 이야기인데, 순서만 바꿨을 뿐인데 이렇게까지 다르게 느껴질 일인가 싶으면서도, 막상 내 목표를 떠올려보면 늘 방법부터 고민했지 원하는 것 자체를 다시 물어본 적은 없었던 것 같다. 아이디어가 없어서 목표를 못 이루는 게 아니라 실행에서 무너진다는 저자들의 전제는, 자기 계발서치고는 꽤 냉정한 진단이라 오히려 신뢰가 갔다. 다만 완독은 했지만 12주 프로그램을 실제로 내 목표에 적용해 본 적은 아직 없어서, 이 책이 말하는 방식이 정말 효과가 있는지는 직접 검증해보지 못한 상태로 이 글을 쓴다는 점은 미리 밝혀둬야겠다.

기존에 알던 시간관리법과 겹쳐보면

12주 프로그램을 읽으면서 자연스럽게 떠오른 건 목표관리기법(OKR)이었다. 두 방법 모두 1년이라는 계획 주기가 너무 길다는 문제의식에서 출발해 더 짧은 주기로 실행하자는 방향은 같지만, 성격은 좀 다른 것 같다. 목표관리기법이 여러 사람, 여러 팀이 서로 목표를 공개하고 정렬하는 조직 차원의 프레임워크에 가깝다면, 12주 프로그램은 개인이나 아주 작은 팀이 혼자서도 실행할 수 있는 완결된 운영 체계에 가까워 보였다. 할 일 정리법(GTD)과 비교해봐도 결이 다른데, 할 일 정리법이 해야 할 일을 포착하고 정리하는 데 집중한다면 이 책은 정리된 일에 긴장감과 책임감을 얹는 쪽에 방점이 있다는 느낌을 받았다. 그러니까 할 일을 못 정리해서 못 하는 사람보다는, 정리는 해놨는데 실행이 흐지부지되는 사람에게 더 맞는 책이 아닐까 싶다.

아쉬운 점과 이런 사람에게 맞을 듯

한계도 짚어야겠다. 국내 독자 리뷰는 평점 대부분이 9~10점대로 우호적인 편이지만, 원서 해외 독자 리뷰에서는 핵심 개념에 비해 서술이 반복적이라거나, 비전 같은 개념이 다소 추상적이라는 지적, 그리고 목표를 못 이룬 책임을 지나치게 실행자 개인에게 돌리는 논리가 아니냐는 비판도 눈에 띄었다. 완독하고 보니 그 비판이 아주 근거 없지는 않다는 생각도 든다. 책 안에서 저자들이 인용한 이 문장을 보면 더 그렇다.

일과 삶의 균형 따위는 없다. 일과 삶 중에 한쪽을 선택할 뿐이다. 선택은 자신의 몫이며 그에 따른 결과 또한 자신의 몫이다. ― 잭 웰치

솔직히 이 문장 앞에서는 살짝 움찔했다. 맞는 말 같으면서도 너무 매몰차게 들려서, 삶에는 계획대로 안 되는 변수가 늘 끼어들기 마련인데 이 책은 그 변수를 실행력 부족으로 뭉뚱그리는 경향이 있는 것 같기도 하다. 그래도 연간 계획을 세워놓고 매번 흐지부지 끝내는 쪽이라면, 12주라는 짧고 명확한 주기로 다시 시작해볼 이유는 충분하지 않을까. 반대로 이미 자기만의 목표 관리 체계가 확고하게 잡혀 있는 사람이라면 8개 축을 새로 익히는 수고에 비해 얻는 게 크지 않을 수도 있겠다. 책의 마지막 장을 덮으며 가장 오래 마음에 남은 문장이 이거였다.

'나중'은 절대 오지 않는다.